本報訊 為進一步提升集團各子公司現場管理水平，5月11日，集團董事局主席張毓強一行前往東方特鋼進行現場綜合管理檢查。集團總裁張健侃，高級副總裁王源，副總裁劉曉亞參加檢查。
　　張毓強主席、張健侃總裁分別帶隊深入生產現場和辦公區域，實地查看現場管理工作狀況。每到一處，認真查看，提出整改建議，并就涉及的廠容廠貌、安全生產、倉儲物資、設備管理、能源環保、定置標識等方面提出具體要求。
　　檢查結束后，檢查組召開現場管理檢查匯報會。會上，檢查組成員匯報檢查情況。針對此次現場管理檢查的目的與意義，張毓強主席作總結講話。他表示，此次現場管理檢查是對檢查組與東方特鋼兩支隊伍的考查檢驗。檢查組成員在檢查中既要檢查出東方特鋼的問題，也要檢查出自己的問題，如果檢查不出問題，那么本身就是問題；檢查組成員作為管理者要學會檢查，學會發現問題，并在檢查后對照自身做到取長補短，東方特鋼要及時整改問題，不斷提升。
　　張毓強主席充分肯定了東方特鋼為此次檢查所做的充足準備，并針對東方特鋼的檢查情況作總體評價：
　　出乎意料，大有改觀。東方特鋼做了大量廁所改善、食堂提升、文化標語、文化建設等工作。
　　高度重視，親自把關。劉曉亞副總裁親自組織開展自查。要學會自找問題、自我提高，而且要通過多次檢查，不斷完善。一個好的檢查評價是我們動力的源泉。
　　力求務實，強調有效。整個檢查過程中發現特鋼形式主義的工作較少，實實在在的工作較多，形式工作要為實際工作服務，比如口號是形式的，但是做到口號就是務實的。
　　最后，張毓強主席強調，東方特鋼1-4月整體經營狀況良好，為全面提升現場管理水平提供了極大的助力。下一階段，要力爭全面提高鋼坯熱送率，在低碳高效的同時做到降本增效，加速實現“碳中和”目標；要圍繞公司“十四五”規劃，提出項目技改方案，開拓發展空間；要推動中板生產線智造水平，實現“機器換人”，進一步改善勞動環境，提高工作效率，提升產品質量，加強環境保護，防范安全隱患，最終實現內部資源的優化整合，走出一條高質量的發展道路。